所有类型的企业在某个时候都经历了营业额。为了提高您的营业额，您必须知道如何计算它。继续阅读以了解如何计算营业额和提高费率的方法。

How to calculate turnover rate

在计算员工周转率之前，您必须知道它是什么。营业率率是指员工在一定时间内离开企业的百分比。而且，这是人力资本指标您的业​​务应该跟踪。

许多企业使用每月时间段来计算营业额。但是，一些小型企业可能会使用较长的时间范围，例如每季度或每年。

平均周转率因行业而异。营业额为10％可能适合一个行业，而相同的利率可能对另一个行业不利。在计算您的利率之前，您的行业的研究流动率以查看您的立场。

根据一个来源，sectors with higher turnover rates包括零售价为13％的营业率和9.4％的医疗保健。

Having a high turnover rate can be costly. Businesses with higher staff turnover may spend a lot of time replacing employees and filling positions. Because of the cost of turnover, companies should strive to have a low turnover rate.

计算员工营业额的步骤

要计算业务的营业额，您需要收集以下信息：

• 从期初开始的员工人数
• Number of employees from end of the period
• 在此期间离开的员工总数

使用以下步骤计算业务的营业额。

1.找到在此期间离开公司的员工人数。

2. Calculate your average number of employees by adding your beginning and ending number of employees from the period. Then, divide total employees by two to get the average number of employees.

平均员工人数=（在开始时的员工人数 +
期末员工人数） / 2

3. Divide the number of employees who left (Step 1) by the average number of employees (Step 2). Then, multiply that total by 100 to get your turnover rate.

员工流动率% =(左/平均怒mber of employees) x 100

计算营业额的示例

Time periods used to calculate turnover vary from business to business. Check out examples of calculating employee turnover below for various time periods.

Monthly turnover rate

假设您有三名员工在一个月内离开您的业务。在本月初，您有20名员工。您在本月底有22名员工。

通过添加开始和结束员工的总数并除以两个，计算当月的平均员工人数。

Average number of employees = (20 + 22) / 2
平均员工人数= 21名员工

Find your monthly turnover rate by dividing the three employees by 21. Then, multiply by 100 to get your turnover rate.

Monthly turnover rate % = (3 / 21) x 100
每月周转率％= 14.28％

您当月的周转率为14.28％。按照相同的步骤使用全年时间段的数据来确定季度或年营业率。

例如，如果您想计算您的第1季度营业额率，请从1月1日至3月31日收集员工总计。然后，请按照步骤查找季度营业额。

提高您的营业额

If you want to lower your turnover rate, you must decrease the number of employees who leave your business.

找出为什么您的利率高于平均行业利率。分析您的数据并将其与员工离开业务的原因进行比较。

Ask yourself questions like,员工何时会离开？他们为什么要离开？Is there something that my business can do to prevent turnover？

一些留住员工您无法控制，例如季节性员工或因健康问题而离开的工人。可能影响您营业额的其他原因包括：

• Performance issues
• 违反道德的行为
• 要求更高的赔偿
• 进步机会
• 私人原因

Pinpoint the reasons why employees are leaving and use that to improve your turnover rate. For example, if lower engagement is causing high turnover rates, look into ways to improve work activities and utilize other员工敬业度的优势。

无论基础如何（例如，每月），请确保定期跟踪营业额。始终如一地跟踪营业率可以帮助您弄清为什么员工不坚持下去。而且，如果您发现员工流动的原因，它可以帮助改善员工的保留。还要考虑进行退出访谈，以指出员工为什么要离开的原因。

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