作为一个小企业主，你可能有一个创建预算的系统。但有时，由于收入或支出的波动，你的预算需要改变。例如，你应该关注3个月的现金流。

如果您为员工支付双周，您将有三个支付期的几个月。在这三个薪水月份的“额外”薪水将丢弃正常的月薪预算。为了使您的财务保障控制，您需要使用额外的工资单预定数月的现金流量。

现金流预测

现金流衡量的是在一段时间内企业的资金进出量。你可以通过查看会计账簿上收入和支出变化的模式来预测现金流。

预测现金流对于小企业主来说是非常重要的。在小企业管理局的一篇文章中，商业计划专家蒂姆·贝里解释说，

如果有一项正式的商业技能是每个企业主都应该具备的，那就是理解和预测现金流。它不是直观的，因为它和利润不一样;但它是至关重要的。我们花的是现金，不是利润。

您需要在现金流预测中包含额外的工资单。对于每位员工，您将不得不支付额外支付期的工资。如果您的员工经常加班，估计他们将记录的加班费。

您还必须向工资支付雇主税。包括任何其他工资支出费用，如健康保险和退休基金捐款。

慢慢来投影现金流量．仓促的预测可能会导致错误。不准确的预测可能会让你在支付额外工资的几个月里现金短缺。你可能需要一个会计来帮你规划现金流。

准备3个薪水月的现金流量

为了成功地管理额外工资月份的现金流，你需要做好准备。仔细计划好支付员工额外工资的步骤。

您可以准备额外的工资月份。尝试以下提示以管理额外数月的现金流量。

＃1.增加收入

为了支付额外的工资开支，你需要额外的资金。增加你手头现金的一个方法就是增加你的收入。有几种方法可以提高销售额，增加几个月的工资。

在本月之前为您的业务提供销售或折扣，额外薪资。当客户觉得他们达成协议时，他们往往花更多的钱。并且，您可以在销售期间期望您在业务中提供更多的客户。

提前为你的销售做广告。你让人们谈论得越多，你的潜在客户就越多。将你的销售活动发布到你的公司社交媒体账户，并在你的网站上促进销售。此外，在你的企业内部悬挂标志是一个很好的策略对现有客户进行营销．当你从销售中赚到钱时，为即将到来的额外工资月留出资金。

＃2。加快收藏品

通过加入您的发票游戏，您可以加强几个月的现金流量，并通过额外的工资单。进行您的外向发票审核。查找到期到期的发票。联系欠您钱的客户更快地收取付款。

您可以开始以友好的提醒联系客户。如果一个客户不支付，您可能需要更具自信。您可以将客户收取延迟费用或延迟付款的兴趣。在发送发票之前，请向客户解释您的逾期费用。

回顾你发票的付款条件．包括所有必要信息的清晰发票有助于你及时收款。为了更快地收集资金，您可能需要减少客户必须支付账单的天数。你收钱越快，你就越有可能有足够的资金来支付额外的工资。

＃3。减少费用

为了在增加工资的几个月里帮助现金周转，放慢开支。通过减少付款，你手头有更多的现金。

为了缓慢发票到期日，您需要与您交谈供应商讨论付款方式。有些供应商会让你推迟你的付款日期，或者把它分成多次付款。在你努力减少开支时，一定要与你的供应商保持良好的关系。

你也可以用信用卡向供应商付款。当你用启动商业信用卡，您推迟了您必须从口袋中支付现金的日期。通常，在几天内从您的银行帐户中撤销支票。但是，您的信用卡付款不超过您使用后的时间。小心不要过度超伸你的信用线。

# 4。看看其他融资方式

确保您可以在一个月内支付员工，额外的工资单，考虑替代融资。即使销售不涵盖工资费用，也可以保证您的员工获得支付的信用额度。然后，当薪酬期回到正常时，您可以在下个月偿还信用卡。

和你的银行谈谈确保信贷额度来支付工资。你可能会找到专门为小企业主设计的选择。在接受信贷额度之前，一定要看清楚所有的条款和条件。

一个信用额度似乎是一个简单的解决方案，以管理几个月的现金流与额外的工资。但是，你需要确保你能很快还清贷款。信贷额度通常有很高的利率。如果不偿还贷款，你可能会收到一笔昂贵的账单。

# 5。管理员工的工作时间

如果你是按小时支付工资，那么在支付额外工资的几个月里，要密切关注员工的工作时间。你的员工工作的时间越长，你的工资支出就越昂贵。花点时间创建3个月工资期的员工日程表。确保你的业务将适当的人员配备，同时避免安排额外的帮助。

您可能还希望在几个月内监管加班时间，额外的工资单。加班费用您的时间和一半的员工为每个加班时间工作的工资。这些成本可能会加起来，这使得不可能满足您的工资币费用需求。设置加班费规则，并不安排每周超过四十小时的员工。

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