作为一个小企业主，您可能会将您的大部分时间集中在一天的日常任务中，以保持贵公司继续。但是，不要忘记为你的未来计划。学习如何创建商业预算可以帮助您举办目标并明智地花费。

商业预算让您控制您的业务。使用预算作为减少风险，跟踪进度和杠杆的工具预计现金流量．

商业预算的部分

没有一种方法可以建立一个小型商业预算。小企业主使用适合其公司和操作风格的流程。但是，您应该包括一些商业预算的部分。

收入

创建业务预算从投影收入开始。估计收入的简单方法是分析不同的商业记录类型和小企业比率你跟踪。以前的记录有助于您在预算期间介绍收益。

如果您没有过去的会计记录，您仍然可以项目收入。收集有关您的目标客户和竞争对手的信息进行市场分析．调查你所在行业的平均收入。使用数据来预测收入并确定如何为产品价格最佳地为您的行业。

花费

对于商业预算，您还需要确定与您的业务相关的成本。您可能希望高估费用。业务费用包括如果你没有准备好现金储备，可能会给你的生意带来问题。不考虑这些因素运行业务的隐藏成本，你的预算可能很快就会被破坏。

识别工作场所成本切割思想，您必须收集您当前成本的基准。列出您的业务费用。喜欢收入预测，您可以使用过去的会计陈述来计划费用。如果您没有陈述，研究您的行业平均值，供应商价格和当地公用事业费用。

列出业务费用后，将它们分为类别。一些成本从一个月到一个月波动，而其他成本则保持不变。将成本分为两组：固定费用和可变费用。

固定费用

固定费用保持原样从一个月到一个月。您的销售不控制固定费用的成本。例如，无论您在销售额多少或小，租金都不会波动到月份。

可变费用

可变费用波动从一个月到一个月。销售控制可变费用的成本。例如，随着销售量的增加，您需要更多的原材料。

您需要在预算中投入可变成本。为了估算波动的成本，看看过去的会计记录。您可能希望支付与前几年类似的可变费用。您还可以使用预测来确定可变费用如何花费您的费用。

利润

预计的利润可以帮助您估计您的底线。底线是您的业务在一天结束时带来的金额。项目利润，从您的预期收入中减去您的预期费用。

使用预计的利润来避免超支。您还可以规划新设备，更大的位置和更多员工。

记住预计的利润仅估计。准备现金储备的意外费用。

如何创建业务预算

以实体文档的形式创建业务预算。这可能意味着在笔记本上写你的财务计划或创建一个电子表格。重要的是要有一个可视的表示，以便根据需要引用和更改。确保你可以随着业务运作的变化而调整你的预算。

您可能希望与会计师会面，了解如何创建业务预算。咨询专业人员可以帮助您做出有效的决策。会计师可以帮助您了解业务预算时的财务状况。

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