经营业务意味着花钱。而且，开创企业意味着在开始赚钱之前花钱。这就是俗话说，“你必须花钱赚钱，”毕竟来自。花钱赚钱的想法以沉没成本发挥作用。那么，沉没的费用是什么？
沉没的成本意思
沉没的成本定义是您的业务已经花钱，无法恢复。通过沉没成本，企业无法销售它购买的成本。
例如，购买制造商品的机器是沉没的成本，因为业务不能转售机器以恢复购买它的全部费用。
沉没成本不会影响财务决策。因此，在未来的业务中，不包括沉没成本。
固定成本与沉没成本
所有沉没成本都是制定业务的固定成本。但是，并非所有固定成本都是沉没成本。那么，固定成本和沉没的成本之间有什么区别？
固定成本：无论生产的增加还是减少，都可以实现不改变的业务成本。固定成本与商业惯例无关，并且费用业务必须支付。您可以通过销售完全恢复固定成本（例如，转售购买价格的机器）。
沉没成本：无论生产增加还是减少，都没有改变的设定成本。与固定成本不同，您无法通过转售或退回购买来恢复沉没成本。
沉没成本与相关费用
同样，由于您已经花费并无法恢复资金，沉没的成本与未来的业务决策无关紧要。但是，沉没的成本如何不相关成本？毕竟，沉没的成本是您支付的费用，应该考虑，对吗？好吧，不完全是。
相关成本是在您的决策过程中发挥作用的所有费用。而且，未来的费用也是相关成本，因为它们是您的业务将在未来产生的业务，这可能会影响您当前的决定（例如，产品定价）。考虑您的相关成本，在进行财务决策时潜在的费用。
沉没成本是您已经产生的费用，并且不在购买或将制定的购买中发挥作用。
沉没成本谬误
你有没有做过你认为可能无法盈利的商业决定，但你被迫因为你已经投入了时间和金钱？你不是一个人。
沉没的成本谬误是当个人或企业在决定之后，即使他们知道费用也可能高于潜在的效益。而且，谬论背后的推理是个人或业务已经花了时间，金钱和努力，所以他们希望通过。
沉没的成本谬误可能导致浪费的费用，时间和能量，无论业务是通过还是放弃项目。
通过监测您的财务决策和停止项目的结果，避免沉没成本谬误，并停止不再显示有益的项目。通过持续花钱，在负面的财务结果中花钱，通过持续金钱来复制沉没成本。
沉没的成本例子
沉没成本是经营公司的正常部分。看看一些沉没的成本例子。
例1
您决定创建一个广告活动，并为您的预算添加资金。作为竞选活动的一部分，您在当地的广播电台上花了2,000美元的广告。您在广告上花费的$ 2,000是沉没的成本。
如果营销活动带来新客户和销售，为什么在广告沉没的费用上花费了沉没的费用？因为业务无法直接恢复在广告上花费的2,000美元。广告商不会直接将钱还归到业务，因此销售的利润不计入恢复的资金。
例2.
您的商家销售烘焙食品，您决定开始研究新产品。您购买材料开始尝试食谱。但在您实验时，您不会销售实验烘焙食品并将新产品标记为顾客品尝的测试人员。
尝试新配方是研发的一部分。您在一个潜在的新产品上花费100美元，没有人购买该产品。经过测试运行后，客户反馈是新产品不是您的应该卖。
你花了100美元的测试新产品是沉没的成本，因为没有投资回报当您决定不销售产品时。并且，您无法退回购买的材料或转售这些材料以收回资金。
例3.
也许最常见的沉没成本例子是拥有员工的费用。在支付资金时，您向员工支付的工资是沉没的成本。全部工资是沉没成本，包括：
并且，薪资的成本也是沉没的成本。因此，工资税，联邦失业（Fute）和国家失业（Suta）税收也是沉没的成本。
在沉没的成本下包括任何福利，如健康保险或退休捐款。
例4.
您决定为您的业务购买新的办公设备，包括书桌，电脑和椅子。公司从拥有90天的退货政策购买设备。在90天退货政策到期后，该设备现在是业务的沉没。
在一到90天，设备简直是固定的成本，因为您可以退回物品并恢复您花费的整个资金。但是，在第91天，如果您没有退回物品，设备会自动变为沉没。如果您转售设备较低的成本低于购买价格，原始成本与转售成本之间的差异是沉没的成本。
例5.
说你的员工经常作为他们的业务工作的一部分旅行。您决定购买公司汽车以更好地跟踪旅行费用。您购买了15,000美元的汽车，每月支付200美元。
每月200美元的付款是车辆的沉没成本，不是15,000美元。为什么？因为只有你的金额实际上花在车上是沉没的成本，你仍然可以转售车辆。
这并非旨在作为法律建议;有关更多信息，请点击这里。