雇用新员工是一件美丽的事情。员工可以简化运营并为您的业务带来更多资金。在员工成为您业务的全明星之前,您需要培训他们。培训员工的成本是多少?
培训员工的成本
在花时间和金钱寻找顶尖人才之后,您可能不想听到工作还没有结束。但是,培训新员工是入职的必要部分。
您必须花时间和金钱来确保新员工了解他们的工作职责。培训不当会导致草率的工作或最终的员工营业额,这意味着重复整个过程。
金钱不是您唯一要在培训新员工上的东西。您还需要花时间。根据ATD报告,雇主平均每位雇员使用33.5个培训小时。
当然,每个业务的培训计划成本都不会相同。这是一些因素,这些因素将决定培训新员工的成本。

1.业务规模
您的业务规模对您将在培训上花费的数量有很大的影响。小型企业的员工培训费用往往高于大公司。另一方面,大公司花费的时间比小型企业多。
为什么小型企业和大型企业之间的培训人员成本有所不同?大公司可能会一次带来多个员工,因此可以在员工之间扩张培训费用。
2.行业
业务规模并不是影响员工培训成本的唯一因素。您的企业行业也在成本中发挥作用。
新员工需要的培训类型因行业而异。例如,培训接待员与训练危险材料清除工人不同。
一些行业需要广泛的培训。危险工作的专业培训通常更昂贵。
3.技能集
员工的技能还将决定培训费用。即使员工达到或超过所需的资格,他们也可能需要其他技能。
一些员工的学习速度比其他员工更快。没有两名员工以相同的速度工作或学习。您可能想放慢脚步,而不是使挣扎的新员工与陷入困境的新员工超载。您可能需要花费更多时间并为某些员工使用更多资源。
4.培训方法
您提供的培训类型会影响多少培训。您使用的可能取决于您的行业和职位。这只是一些培训方法:
- 在职培训
- 课堂风格的培训
- 基于技术的学习
- 模拟
和在职培训,员工通过执行实际工作来学习。这种类型的培训鼓励动手学习,因此员工可能会更快地学习并为公司生产。
课堂风格的培训是一种培训方法,您或其他讲师谈论新员工的工作职责。如果您雇用某人教员工,这将增加成本。您将大量信息传递给员工,因此这可能是压倒性且耗时的。
使用计算机或视频程序等技术培训新员工被称为基于技术的学习。这些培训课程可能是互动的。您购买的教书的计划越多,培训员工的成本就越昂贵。
模拟通过模仿现实生活中的情况来教员工有关这项工作的知识。根据工作,这种类型的培训可以从免费到昂贵。
5.设备
根据您选择的培训方法,您将需要设备和用品。例如,基于技术的学习需要计算机程序和视频。
如果员工保留其设备(例如,新工作笔记本电脑),您将无法在培训未来员工的材料中重复使用材料。每次雇用员工时,您都需要购买新设备。
6.生产力损失
当您培训新员工或让您的劳动力参与其中时,生产力会损失。相反,可以花在发展业务上的时间用于培训新员工。生产力损失的成本将取决于您的培训计划持续多长时间。
您可能会决定给新员工的导师。这可能是您业务的全明星雇员。指导对培训员工有效,但这意味着您的全明星员工将花时间培训新员工。
假设您雇用了新的销售人员。您的销售经理培训新员工一周。您的销售经理通常每周带来5,000美元。当他们培训新员工时,您的业务可能会损失5,000美元。
如何计算每个员工的培训成本
如果您想确定培训要花多少钱,请保留准确的费用记录。考虑这些费用:
- 培训材料和设备
- 生产率损失(例如,在培训期间支付的薪水)
- 支付外部帮助(例如讲师)
要找到一年中培训员工的成本,请将您的所有培训成本加起来,然后除以新员工的数量。您可以每月进行相同的操作(每月培训费用 /新员工人数)。这是计算每名员工培训成本的公式:
每个员工的培训费用=总培训费用 /新员工人数
例如,假设您花了5,000美元用于培训材料,3,000美元的损失生产力以及2,000美元的新笔记本电脑。您总共花了10,000美元在一年中的培训上。您雇用了5名新员工。您的公式看起来像这样:
$ 10,000 / 5 = $ 2,000
您平均每位员工花费2,000美元。
培训员工的成本值得吗?
一些企业主看到了培训员工和恐慌的初始费用。但是,从长远来看,成功培训员工最终可以为您节省金钱。成功的培训不仅可以为您的业务带来更多收入,还可以改善员工的保留率。
培训不当会导致员工流动率高。一项研究发现43.98%的员工失误发生在开展业务的六个月内。因为培训和入职进行了部分或整个六个月的一部分,所以您需要确保方法有效。
企业平均花费21.4%雇员替换的薪水。因此,如果一名赚取40,000美元叶子的员工将花费总计8,560美元来代替他们(招聘和招聘过程,入职和培训)。通过花时间勤奋培训员工,帮助打破周期。
您为确保员工理解和对工作感到满意的努力越多,员工流动的风险就越小。
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