经营企业意味着花钱。而且，创业意味着在你开始赚钱之前先花钱。这就是“你必须花钱才能赚钱”这句话的由来。花钱赚钱的想法与沉没成本有关。那么，什么是沉没成本?
沉没成本的含义
沉没成本定义是指企业已经花费且无法收回的资金。有了沉没成本，企业就不能出售购买的东西来收回成本。
例如，购买一台机器来生产商品是沉没成本，因为企业不能转售机器来收回购买它的全部成本。
沉没成本不影响财务决策。因此，在未来的业务决策中不要包括沉没成本。
固定成本与沉没成本
所有的沉没成本都是做生意的固定成本。但是，并不是所有的固定成本都是沉没成本。那么，固定成本和沉没成本之间的区别是什么?
固定成本：一种不因产量的增加或减少而改变的固定经营成本。固定成本独立于商业惯例，是企业必须支付的费用。你可以通过销售完全收回固定成本(例如，以购买价格转售机器)。
沉没成本:一种无论产量增加或减少多少都不会改变的固定成本。与固定成本不同，你不能通过转售或退货收回沉没成本。
沉没成本vs.相关成本
再一次，沉没成本与未来的商业决策无关，因为你已经花费了资金，无法收回资金。但是，沉没成本怎么会不相关呢?毕竟，沉没成本是一种你应该考虑的费用，对吗?嗯,不完全是。
相关成本是在你的决策过程中发挥作用的所有费用。而且，未来成本也是相关成本，因为它们是你的企业在未来可能产生的费用，会影响你当前的决策(例如，产品定价)。在做财务决策时，考虑相关成本和潜在收入。
沉没成本是你已经发生的费用，在你计划或将要购买的东西中并不起作用。
沉没成本谬论
你是否曾经做过一个你认为可能不赚钱的商业决定，但你却因为已经投入了时间和金钱而坚持下去?你不是一个人。
沉没成本谬论指的是，即使个人或企业知道一项决定的成本可能高于潜在收益，他们还是会坚持执行。而且，这个谬论背后的理由是，个人或企业已经花费了时间、金钱和精力，所以他们想要看到结果。
沉没成本谬论会导致花费、时间和精力的浪费，无论企业是遵循还是放弃项目。
通过监控财务决策的结果并停止不再显示收益的项目，避免沉没成本谬论。不要通过继续在投资或财务决策上花钱来增加沉没成本，从而产生负面的财务结果。
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沉没成本的例子
沉没成本是公司运营的正常组成部分。看看商业中沉没成本的例子。
示例1
你决定发起一场广告宣传活动，并在预算中增加资金。作为竞选活动的一部分，你要花2000美元在当地广播电台做广告。你花在广告上的2000美元是沉没成本。
如果营销活动能带来新客户和销售，为什么花在广告上的资金是沉没成本?因为企业不能直接收回花在广告上的2000美元。广告商不直接把钱返还给商家，所以销售利润不算作回收资金。
示例2
你的公司销售烘焙食品，你决定开始开发新产品。你购买材料，开始试验食谱。但是当你在做实验的时候，你并不会出售实验性的烘焙食品，也不会给新产品贴上试验者的标签让顾客品尝。
试验新食谱是研发的一部分。你花了100美元在一个潜在的新产品的材料上，没有人购买这个产品。在测试运行后，客户的反馈是，新产品不是你想要的应该卖。
你花在测试新产品上的100美元是沉没成本，因为没有投资回报当你决定不卖产品的时候。并且，您不能将购买的材料退回或转售以收回资金。
示例3
也许最常见的沉没成本例子是雇佣员工的费用。你支付给员工的工资在你支付基金时即为沉没成本。所有工资是沉没成本，包括:
而且，做工资的成本也是沉没成本。因此，工资税、联邦失业税(FUTA)和州失业税(SUTA)也都是沉没成本。
在沉没成本中包括任何福利，如健康保险或退休缴费。
示例4
你决定为你的企业购买新的办公设备，包括桌子、电脑和椅子。你购买设备的公司有90天的退货政策。90天退货政策到期后，设备现在是企业的沉没成本。
在第一天到第90天，设备只是一个固定的成本，因为你可以归还物品，收回你所花费的全部资金。然而，在第91天，如果你不归还物品，设备就会自动成为沉没成本。如果你以低于购买价格的价格转售设备，那么原始成本和转售成本之间的差额就是沉没成本。
示例5
假设你的员工经常出差，这是他们工作的一部分。你决定购买一辆公司的汽车，以便更好地跟踪差旅费用。你以1.5万美元的价格购买这辆车，每月支付200美元。
每月支付的200美元是车辆的沉没成本，不15000美元。为什么?因为只有你的数量实际上在车辆上的花费是沉没成本，你仍然可以转售车辆。
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