Employees have money on their minds.只有19％的员工对他们的工资率感到满意。而且，有54％的人说他们会离开工作，在其他地方赚更多的钱。

为了避免失去高级员工，您可能会考虑提供加薪。了解加薪的标准，何时给工资加薪以及如何计算加薪。

薪水增加的标准

在向员工提高加薪之前，大多数雇主创建了工资增量标准的列表，以建立薪水增加的标准基础。这可以帮助您在不同类型的加薪之间做出决定。

Your basis for salary increase may be on one or more of the following factors:

1. 生活成本
2. 优点
3. Length of service
4. 保留

生活成本

当通货膨胀推高商品和服务的价格时，货币的价值较小，生活成本也会增加。因为生活成本总是在变化，所以您提供的员工也应该。

You might offer a raise so your employees can keep up with increases in the cost of living. A生活成本增加无论表现如何，都在您的团队中普遍存在。

为了确定生活成本，您可以查看社会保障局。这生活成本调整(COLA) is an increase in Social Security benefits to adapt to the economy. For 2021, the COLA is 1.3%. Offering a 1.3% raise would match this annual cost of living adjustment.

优点

您可能还会根据优点提供工资提高。也许您有一个负责新职责或添加新技能或头衔的员工。例如，您可能会向成为CPA的员工加薪。

基于绩效的加薪可能并不普遍。如果您确实向所有员工加薪，那么金额可能会根据绩效而有所不同。根据功绩仔细计算提高。确定哪些员工最能满足您公司的目标，谁增加了价值，谁超越了常规职责。保持详细的文件来支持您的决定。

基于绩效的加薪的好处是鼓励其他员工拾取档次。如果员工没有得到加薪，他们可能会想知道如何改善工作。

Length of service

加薪还取决于员工的服务时间。他们与公司在一起多久了？

您可能会为达到里程碑的员工加薪，例如与公司在一起五年。这表明员工您重视他们的服务，并希望将他们留在未来几年中。

保留

You can also dole out raises to prevent turnover. Turnover can have a negative impact on your business. It can cost you time and money. And, it can lead to a decrease in employee morale. It’s important to do what you can to prevent turnover from impacting your business.

尽管加薪不一定会阻止营业额，但这是许多企业使用的策略。

一些员工因钱而离开，而另一些员工出于个人原因离开或寻找新的增长机会。为了确定财务是雇员脱离或寻找其他工作的原因，您应该有规律员工绩效评论和会议。确定是否提供一个提高makes the difference between retaining and losing top talent.

加薪应该是多少？

确定员工加薪的金额可能是一个困难的过程。为了帮助您决定，请使用数据。

尽管金额有所不同，但平均加薪约为3.1％。一项调查。顶级员工的平均加薪为4.6％。而且，平均绩效评级的工人的平均加薪为2.7％。您可能会决定给员工比这些平均值更多。

您还应该确定员工增加您的业务的价值。他们的投资回报率是多少（ROI）？利用human capital metrics比较员工带来多少钱与您在他们的赔偿上的支出。

您给予的加薪还取决于您的业务。如果利润很高，您可能会决定付出更多。如果您在付款方面遇到麻烦business expenses，您可能应该坚持向员工加薪。

员工应该多久加薪一次？

这frequency in which you give employees raises can also vary. Some businesses choose to schedule annual or semiannual raises. Others give them based on when the employees earn them. Other businesses wait until employees have been with the company a certain amount of time before offering a raise.

同样，请确保您在频繁加薪之前考虑您的业务利润。

如何计算加薪

准备学习如何计算加薪？您可以使用两种方法之一：

1. 平坦加薪
2. 增加百分比

1. How to calculate salary increase: Flat raise

随着平坦的加薪，您确定要给员工的额外钱，并将其添加到他们的年薪中。

To figure out how much the raise increases the employee’s weekly or biweekly gross pay, you can divide the annual salary by 52 (weekly), 26 (biweekly), 24 (semimonthly), or 12 (monthly).

例子

假设员工的年工资为40,000美元。他们的每周总工资为$ 769.23（$ 40,000 / 52）。您决定向他们持平2,000美元。您想确定他们的新每周薪水是多少，以及他们每周将收到多少。

1. 首先，将加薪添加到其总工资中：$ 40,000 + $ 2,000 =$ 42,000
2. 现在，将新的总工资除以52周：$ 42,000 / 52 =$ 807.69
3. 最后，从新的每周工资中减去以前的每周工资：$ 807.69 - $ 769.23 =$ 38.46

员工的新年工资为42,000美元。他们的新每周薪水为807.69美元，比以前的每周工资高38.46美元。

2.如何计算工资增加：百分比

因此，准备学习如何使用百分比方法来计算员工的加薪？随着百分比增长，您可能：

• Know the raise percentage you want to give
• 知道您希望员工收到的新薪水

您知道您想给予的加薪百分比

如果您知道要给出的百分比，请计算加薪的数量，并将该金额添加到员工的当前工资中。将加薪百分比乘以员工的当前工资，然后将其添加到年度总工资中。这是公式：

新薪水=（旧薪金x升高％） +旧工资

同样，您可以通过将年薪除以52（每周），26（每两周），24（半月份）或12（每月）来确定员工的薪水增加多少。

例子

假设您决定给员工提高4％的百分比。该员工目前每年赚取50,000美元，每两周赚取1,923.08美元（$ 50,000 / 26）。

您想确定加薪是多少，他们的新年工资将是多少，他们的新每两周薪水以及他们每笔薪水将获得多少收益。

1. 首先，将百分比乘以员工的当前年工资：$ 50,000 x .04 =$ 2,000
2. 接下来，将员工当前的年薪添加到加薪金额：$ 50,000 + $ 2,000 =$ 52,000
3. 以员工的新年薪为26：$ 52,000 / 26 =$ 2,000
4. Subtract the employee’s previous biweekly paycheck amount from their new biweekly paycheck amount: $2,000 – $1,923.08 =$ 76.92

该员工的4％增加是平坦的增长2,000美元。他们的新年薪为52,000美元。他们的新每两周薪水为2,000美元，比以前的两周工资增加了76.92美元。

只想找到员工每两周筹集的款项？查看员工以前的两周薪水，并：

1. 以员工以前的两周薪水为例，并将其乘以加薪百分比：$ 1,923.08 x .04 =$ 76.92（每两周提高金额）
2. 现在，将每两周的筹集额添加到员工以前的双周薪水中：$ 76.92 + $ 1,923.08 =$ 2,000

使用您最舒适的方法。

You know the new salary you want the employee to receive

You might determine how much you want the employee’s new wages to be, but you want to know how much of a percentage increase that is.

要计算员工的加薪百分比，请使用以下公式：

Percent Raise= [（新薪水 - 旧薪水） /旧薪金] x 100

例子

让我们使用与上述相同的示例。一名员工目前每年赚取50,000美元。您希望他们的新年薪为52,000美元。您想使用上述公式来确定其加薪百分比。

• [（$ 52,000 - $ 50,000） / $ 50,000] x 100 =4％

这是一个逐步的过程：

1. 首先，确定员工的新工资和新工资之间的区别：$ 52,000 - $ 50,000 = $ 2,000
2. 接下来，将加薪金额除以旧薪水：$ 2,000 / $ 50,000 = .04
3. 要将小数变成百分比，请乘以100：100 x .04 =4％

您的员工收到4％的加薪。

忘了考虑加薪吗？

What if you forget to increase an employee’s wages after you issue a工资调整？您需要向员工提供追溯（复古）工资。

Retroactive pay当您向雇员支付的工资与以前的薪水期间应给予的工资不同时。

To find the retroactive pay, determine the difference between what the employee should have received and what you paid them.

例子

Let’s say an employee’s previous wages were $1,923.08, and their new wages are $2,000. You forgot to include their new wages in one pay period. To determine how much you owe them in retro pay, find the difference.

• $ 2,000 - $ 1,923.08 =$ 76.92

这amount you owe the employee in retro pay is $76.92.

如果您忘记在多个薪水期内包括员工的加薪，则将薪水乘以新薪水和旧薪水之间的差额。

For example, you forget to include their new wages in three pay periods. Their retro pay would be:

• $ 76.92 x 3 =$ 230.76

您将欠员工$ 230.76的复古工资。切记从复古薪酬中扣除税款。

Can’t afford a raise?

加薪并不是工人的全部和最终。许多员工重视其他类型的福利，包括：

• Work-from-home opportunities
• 灵活的时间表
• 带薪休假

如果您不想加薪，但想给您的员工带来经济利益，您可能会考虑奖金或利润共享计划。

提高后，不要忘记更新员工的工资。使用爱国者的在线正确运行工资单vwin.comac德赢官方首页 。更新您的员工在系统内的小时或薪水率，以便他们在每次薪水中获得加薪。今天免费尝试！

本文已从2018年3月14日的原始出版日期开始更新。

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