找到高质量的候选人是很有挑战性的。填补职位空缺的员工越来越少，特别是在专业岗位上。

你可能会通过挖掘现有员工的关系网来找到你想要的候选人。你的员工可能认识正在找工作的人，或者有你想要的技能。如果你在你的公司设立了一个员工推荐计划，你可以激励你的员工分享他们的联系方式。

创建员工推荐计划的技巧

在你尝试收集员工推荐之前，你应该建立一个招聘推荐程序。使用下面的员工推荐计划的想法。

简化推荐

你的员工为推荐候选人所做的工作越少，你的项目就会越成功。员工不应该为了推荐他们认识的人而费尽周折。

如果员工需要填写一份很长的关于候选人的问卷，很多人都不会花时间去填写。记住，你的员工都在忙着工作。

尽可能简化转诊程序。去掉所有不必要的步骤。如果你真的不需要员工填写一份冗长的调查，那就不要让他们去做。你可能只需要应聘者的联系方式。你可以让推荐的员工提交候选人的简历，这样你就有更多的信息来做决定。或者，你可以直接联系候选人，自己询问更多的信息。

创建一个奖励

激励是员工推荐计划的一部分。把这看作是你送给一位为你推荐了一位优秀候选人的员工的礼物。

你可以开发一个推荐奖金计划。给一个额外的工资是一种常见的奖励员工推荐的方式。你设定了员工可以获得的标准奖金。奖金可能从几百美元到几千美元不等。当你雇佣一个推荐的候选人时，你会支付奖金。

你也可以给予其他类型的奖励。例如，你可以给当地的餐馆和活动提供折扣和优惠券。你也可以请假来奖励员工的帮助。

写一个计划

你应该写一份正式的员工推荐计划。书面程序告知员工如何参与，以及他们对你的期望。此外，该计划要求你对自己的交易负责。

包括员工如何推荐候选人，他们的奖励是什么，以及他们何时会得到奖励。例如，你可以告诉员工把推荐人的候选人提交给你。然后，如果你雇佣了候选人，推荐员工将获得500美元的奖金后，被推荐的员工达到90天的雇佣。

你可以在你的员工手册所以你的员工可以很容易地看到它。

解释程序

在确定了员工推荐计划的细节后，你需要向员工介绍该计划。员工需要确切地了解项目是如何运作的，以使其成功。

你如何向员工介绍这个项目取决于你的员工规模和地点。你可以把你的员工聚集在一起做一个演讲。或者，你可以发送信息邮件或幻灯片供员工查看。

设置你的期望

为了让员工推荐优秀的候选人，他们需要知道你在寻找什么。

确切地告诉你的员工你希望见到哪些候选人。让他们知道你在招聘哪些职位。你可以让员工查看职位描述。

你也可以告诉你的员工哪些类型的求职者不是你想要的。不是每个朋友和家人都适合你的生意。你可以列出适合你的优点和缺点。

给提示

你应该定期提醒你的员工关于员工推荐计划。如果你不这样做，他们可能很快就会忘记。

当你准备招聘一个职位的时候，给你的员工发个提醒。重新解释他们如何推荐候选人，雇佣候选人的报酬是什么。告诉你的员工你现在在寻找什么样的求职者。

当你不积极招聘的时候，你也可以推广推荐计划。员工可能会推荐一位你不能错过的候选人。而且，你可以为将来的职位列出一份候选人名单。

如果你为推荐的候选人补偿你的雇员，你必须在你的工资单中包括补偿。爱国者的vwin.comac德赢官方首页 可以帮助您准确地扣税和支付员工。今天免费试用。

本文更新自2012年10月8日的原始出版日期。