当你想到“动量”这个词时，你可能会回想起在科学或物理课上的日子。动量通常被定义为运动中的质量。但是，动量并不只属于科学。它在商业上也有一席之地。
当你有了商业动力，任务就完成了，目标就实现了。但当你失去了这种势头，你的企业就会开始放慢发展速度，失去对大局的关注。把你的生意想象成一个运动中的大物体。它能保持这种势头吗?或者，它在慢慢地失去蒸汽?
保持业务上的势头
在商业上保持这种势头是很困难的。尤其是当你的团队疲惫不堪，缺乏动力的时候。也许你:
- 挣扎着说不
- 不知道如何委派工作
- 很容易分心
- 是不是失去了一些激情
- 是一个拖拉的人
为了保持公司的发展势头，让公司继续稳步前进，请遵循以下6条建议。
1.记住你开始的理由
要维持你事业的势头，回想一下为什么你是第一个创办公司的。很有可能，你曾经(希望现在仍然)对你的事业充满激情，并且用你所提供的帮助帮助别人。
关注这个“为什么”，并把它作为推动你的企业向前发展的动力。想想你对公司的愿景，以及未来几年你希望公司发展到什么程度。有时候，仅仅是回想你开始的时候就能给你动力。
2.设定可达成的目标
为了让你的公司继续发展，你需要这样做制定业务目标去工作。问题是，你不想仅仅设定任何类型的商业目标。而且，你也不想设置那些不可能很快到达的。相反，你应该为公司设定可达到的目标。
可达到的目标可以是短期的，也可以是长期的。以下是一些可以实现的商业目标的例子:
- 到2022年将客户数量增加到X
- 减少业务费用X%
- 网站增加X%
- 明年聘用X名新员工
为了达到目标并保持前进的势头，承诺你的目标，对自己负责，并设定严格的最后期限。
3.庆祝大大小小的成功
如果你不花时间庆祝自己的成就和努力工作，设定目标还有什么意义呢?为了保持团队的动力，庆祝大大小小的胜利。
庆祝活动不必精心策划。也许你会发送一份公司简报，重点介绍你和你的团队在过去几个月里实现的几个目标。或者，也许你想把庆祝提升一个档次，请你的员工喝杯咖啡或吃顿午餐。无论你决定如何庆祝，都要确保成功不会被忽视。
一旦你打了几个你的小企业的里程碑，通过设定额外的(可达到的)目标来保持动力。
4.对你的团队表示认可和赞赏
你的企业动力的很大一部分是你的团队。没有他们，你的企业就不会有今天的成就。所以，在庆祝胜利的同时，你也要向你的团队表达你的爱。
近70%的员工如果他们觉得自己的努力得到了赏识，他们会更加努力地工作。为了保持动力，向你的团队展示你自己识别和欣赏他们的辛勤工作。就像成功一样，尽你所能认可团队的成就。大喊大叫，给员工惊喜，最重要的是，说谢谢。当员工的工作做得很好时，一点点就能起到很大的作用。
5.在前进的道路上要有障碍
挑战是经营企业的一部分，对吧?正确的。当你签约“创业”的时候，你就知道这一路会有障碍。但是，你如何应对这些挑战会影响你的企业的成功和势头。
与其让挑战阻挡你前进的脚步，不如张开双臂拥抱它们。在前进的道路上，做好迎接挑战的准备，一步一步来。你面对和克服的挑战越多，你的企业就会越强大。而且，你的公司就会有更大的动力来保持这种势头。
6.委托任务
如果你想建立你的事业的动力，你必须愿意放手自己处理一些任务，把它们委派给其他人。
在你的公司里，你是如何处理委托的?根据一项研究，35%的人这是他们需要解决的问题。如果你是这一群体中的一员，可以考虑将以下一些任务委托给其他团队成员:
- 会计
- 工资
- 电子邮件营销
- 数据输入
- 行政工作(例如，安排会议)
来预防精疲力竭把一些任务从你的盘子里拿出来，尽可能多地委派。这样，你就不会一次承担太多的任务，可以专注于自己的事业。另外，这也给了其他团队成员一个机会自己的学习新事物和成长的动力。所以，这是双赢。
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