啊，工作上的承诺。这是每个企业主都想要的。但是，你怎么得到它呢?
你如何鼓励你的员工忠于他们的岗位，你的企业使命，以及他们服务的客户?
如果你想要员工参与和承诺，那就鼓励员工对自己的工作负责。
如何鼓励员工在工作中拥有自主权和承担责任
根据盖洛普的调查，34%的员工致力于他们的工作和工作场所。这34%代表了参与工作并对工作充满热情的员工。而且，只有13%的员工表示自己很痛苦、没有责任感。
尽管这些统计数据突出了忠诚员工和不忠诚员工之间的差距，但还有更多的因素在起作用。剩下的53%呢?
53%的工人在摇摆不定。他们既不忠诚也不不忠诚。这些工人与他们的工作和你的小企业联系有限。
这些员工还没有在自己的工作中发展自主权。这些就是你想要激励的员工。
当然，如果能激励这13%的积极闲散员工做出承诺，那就太好了。但很有可能，他们已经在找其他工作了。而且，他们可能不是你想要的员工。
你的重点应该是让你忠诚的员工积极参与，并在你的员工处于不确定状态时激发他们的承诺。
为什么?因为员工的承诺是无价的。以下是商业承诺的几个好处:
准备好应对工作中的承诺了吗?用这些小技巧来培养员工的自主权和激励员工的承诺。
把你的视力
你对自己的事业有一个愿景。你员工的工作需要帮助你实现你的目标愿景声明的目标。
但如果你想让你的员工承担起实现你的愿景的责任，他们需要相信你的愿景。
如果你的员工不能完全理解或相信你的愿景，他们将不会成功地把你的业务带到那里。但当你的员工相信你的愿景时，他们就会致力于实现它。
你希望你的员工相信你的企业吗?如果是这样，你必须有效地投射你的愿景。
向员工展示他们的工作如何符合你的小公司的使命。一旦员工知道他们的工作是如何关联的，他们就可以对自己的职位拥有自主权。
看到自己职位影响的员工往往会更致力于企业的成功。这些工人看到他们的辛勤工作推动了你的企业向前发展。此外，他们还观察到自己的错误会如何损害增长。
不进行微观管理
自由对于员工在工作中发展自主权至关重要。更不用说，给予员工工作上的权力会鼓励他们对自己的工作感到自豪。
微观管理扼杀了创造力，参与度，还有——你猜对了——所有权。当你进行微观管理时，你控制了员工所做的一切，限制了他们在项目和任务中的自主权。
如果没有所有权，你可能很难获得并留住忠诚的员工。
与其事无巨细地管理你的员工，不如鼓励他们以自己想要的方式完成任务。让员工自由地做出创造性的决定，有效地管理他们的时间，并发展对他们工作的所有权。
举行共享会议
如果你想让员工在自己的岗位上拥有自主权，就给他们机会来分享自己的观点和想法。
感觉自己被倾听和尊重的员工通常会更投入、更投入。为了鼓励思想交流，定期举行会议。
选择不同的员工来领导会议可以给每个员工一个领导的机会，这有助于培养主人客意识。
如果你想要忠诚的员工，你需要对他们同样忠诚。倾听并测试员工的想法。
为了避免浪费时间，要懂得如何使会议更有效．要求你的员工制定议程，设定时间表，并划分行动项目。这样，参加会议的每个人都知道需要做什么。
自己去发现
如果你想要增加员工对工作的投入，那就弄清楚他们到底有多投入。确定工人在寻找什么。
据一位社团的报告在美国，企业衡量员工敬业度和承诺的方法是看员工的工作表现:
- 骄傲的雇主
- 工作满意度
- 超出最小限度的努力
- 未来的计划
想知道如何提高员工对你的小企业的承诺，可以考虑问问他们。
你可以发布调查问卷，询问员工在你公司的工作经历。此外，确保定期与员工进行半年一次的绩效评估。
激励
另一个增加奉献和承诺的方法是给你的员工设定目标。
职场激励总是很流行。与建立所有权和承诺直接相关的激励措施包括:
- 职业发展机会
- 员工持股计划(esop计划)
- 奖金和佣金
员工的归属感和敬业精神与职业发展机会密不可分。拥有晋升机会的员工可能更愿意证明自己，并留在你的公司。如果你想提供职业发展的机会，考虑一下教育援助，晋升和工作轮换计划。
如果你想让员工拥有你公司的所有权，你可以考虑给他们所有权。员工持股计划(ESOP)让你的员工在你的企业的成功中拥有股份，这有助于巩固承诺。在雇员持股计划下，雇员可以选择购买你的小企业的股票。
你可能会决定提供奖金或佣金，以鼓励员工的所有权和承诺。当员工完成销售或完成类似的目标时，他们可以得到这些补充工资。通过提供奖金和佣金，你是在激励员工在他们的日常活动中承担责任。
