冠状病毒带来了很多“新常态”，其中之一就是远程工作。随着越来越多的员工在家工作，员工的孤立感和孤独感正在上升。要帮助您的员工在远程工作时克服员工隔离，请学习如何预防这种情况以及需要注意的迹象。
防止员工远程隔离:5个技巧
根据Buffer的一项研究，19%的员工据说孤独是远程工作的最大挣扎。由于新冠肺炎疫情，许多员工别无选择，只能远程办公，在家工作是不可避免的。然而，有很多方法可以帮助避免孤立。要让你的远程员工保持联系，避免孤立，请使用以下5条建议。
1.聊天了
沟通在工作中不仅重要，而且必要的．当你的团队在远程工作时尤其如此。如果你不想让员工在工作中感到孤立，你就需要想办法一整天都保持联系。
你的远程团队可以在白天使用的一些工具包括:
- 视频会议软件
- 聊天频道(如Slack)
- 项目管理软件
- 电子邮件
在任何类型的工作环境中，进行清晰、开放和诚实的沟通都是必须的。因此，确保你的员工拥有有效沟通和远距离协作的工具。
2.鼓励社会了
无论你是在办公室还是远程办公，休息都是工作日中很重要的一部分。他们让你的团队更有效率。更不用说,90%的员工说休息一下可以让他们感觉精神焕发，准备好工作。
与其羞辱社交和零食休息时间，不如鼓励员工利用它们。休息时间不仅给了远程办公的员工一个短暂放松的机会，也给了他们一个赶上同事的机会。
支持这些虚拟的茶水间休息和闲聊。你永远不会知道……它可能会提高生产力，让员工更快乐，并(希望)减少员工的孤立感。
3.进行远程团队建设活动
团队建设活动可能看起来有点俗气，但当涉及到消除员工孤立时，它们确实有效果。
为了让你的团队团结起来，让他们在工作日保持联系，可以考虑测试以下团队建设策略(当然都是通过视频聊天):
- 团队午餐
- 表演秀
- 小夜
- 休息时间
除了防止员工孤立，团队建设策略还有很多好处，比如激励员工，提高生产力，改善沟通。在团队建设时间上要有创意。记住:要玩得开心!
4.支持员工
没有适当的支持，员工就无法提高自己的技能，也无法成长为未来的领导者。作为一名领导者，你需要确保给你的团队亟需的支持，即使你暂时或永久远离团队。
为了在虚拟环境中支持您的员工，您可以每周与每个员工召开1:1会议，以便了解他们的情况并讨论本周的任务。如果你不是1:1会议的粉丝，或者在你的日程安排中没有时间，可以考虑每天与你的团队开会。这样，如果你的团队有问题或担忧，你可以支持他们，并与他们保持开诚布公的沟通。
无论你决定走哪条路，确保你在倾听你的团队，并留出一些时间来支持他们在(虚拟)工作场所的成长。
5.庆祝成功
不管是否远程工作，员工的成功都值得庆祝。别让在家工作妨碍你认识和欣赏你的团队的工作成就。
为了庆祝大(或小)工作场所的胜利，并帮助消除员工的孤立，可以考虑使用绩效或敬业度软件来识别远方的员工。
根据你使用的软件，你可以做一些事情，比如奖励员工的成就，或者对员工的工作表现表示祝贺。
使用绩效管理软件也可以让你的员工参与进来，让他们有机会认识彼此的成就。
这些迹象表明，你的远程员工感到孤立
可以看出，有很多方法可以帮助远程团队避免员工隔离。但是，即使你实施了上述建议，你仍然应该留意远程工作人员感到孤独的迹象，并考虑新的方法将它们包括进来。
员工在工作中感到孤立的迹象可能包括:
- 错过最后期限
- 没有提供输入
- 跳过会议
- 几乎没有动机
- 降低生产效率
不要让你的远程员工默默忍受。相反，你应该留意以上迹象，尽早发现员工的隔离，防止更大的问题形成。
