引进顶尖人才很难。有近350万员工每月退出工作岗位,您可能会注意到更多候选人谈判薪水增加。为什么?因为他们可以。如果您无法提供他们想要的薪资或福利,求职者不害怕探索其他选择。
加薪谈判可能会决定一位有价值的候选人为你工作还是跳槽。
您不必成为律师或仲裁员成功地了解如何谈判薪水的增加。但是,你必须做你的研究,愿意与候选人合作,并知道在哪里绘制该线。
谈判薪水增加提示
成为雇主既消除了责任,也增加了责任。你需要做好准备运行工资单,采访候选人,谈判薪酬。
即使你提供了优厚的薪酬方案,也不要把加薪谈判排除在外。一项研究发现55%的候选人试图谈判薪水。而且,70%的招聘经理人们希望谈判薪酬。
如果你花了太长时间去和一个潜在的员工谈判,你可能会错过机会。
另一方面,如果你赶紧这个过程,你可以提供对您的工资核算预算太高的东西。
那么,如果你延长了工作优惠和候选人柜台,你该怎么办?使用以下薪酬谈判提示来帮助您为您的小企业雇用合适的员工。
1.做研究
在候选人向你提出挽留后,不要马上回复。你可能需要调查一下他们的还价是否合理。
收集信息:
- 最小和最大薪水范围对于位置的类型
- 您所在地区位置的平均工资
- 你付给现在的员工多少钱
- 候选人带来了什么(即,经验,教育,知识和技能)
- 你愿意提供给应聘者的最低和最高薪水
在安抚候选人并给出他们想要的薪水之前,想想这是否合理。求职者是否对自己的价值要求过高?应聘者的薪酬要求与你现有员工的薪酬相比如何?
为了在谈判过程中简化这一步骤,在延长工作机会之前进行研究。这样,在您考虑符合的情况下,您无需保留候选人等待。
2.分析你的工资预算
你能支付多少工资?如果你不知道这个问题的答案,你就不应该开始和候选人协商加薪。
创造一年一度的小商业预算这可以帮助你更好地估计你的收入和支出。预算应该区分不同类型的费用,如租金、公用事业、用品和员工工资。
如果您的工资单预算已准备好突发,您可能无法做出太多谈判。招聘顶级员工可以高投资回报(ROI)。但是,如果你请不起候选人,你也不想让你的公司陷入困境吧。
在分析你的工资预算时,也要考虑额外的开支。更高的工资通常意味着更多工资税。例如,更高的薪水意味着您必须为社会保障和医疗保险税的雇主部分支付更多费用。
您还应该在谈判薪水增加时考虑更高的加班工资。如果员工有资格获得时间和一半,他们的加班工资率将更高。
额外费用的例子
假设你给一个候选人3.5万美元,大约是每小时16.83美元。他们要价4.2万美元,相当于每小时20.19美元。
如果你付给员工每小时16.83美元,那么他们的加班工资将是每小时25.25美元(16.83 X 1.5美元)。如果你付给求职者20.19美元/小时,那么你需要支付30.29美元/小时的加班费。
您需要非豁免员工每周工作五小时加班。一年有52周。
在35,000美元的工资结构下,你将支付员工6,565美元(25.25美元X 5美元X 52美元)的加班费。在42,000美元的工资要求下,该员工将获得7,875.40美元的加班费。
除了7000美元的工资增加外,您还将在加班工资中额外支付1,310.40美元(7,875.40美元 - $ 6,565)。
7,000美元的工资增加也将增加您的社会保障和医疗保险税责任。您负责支付7.65%的员工对社会保障和医疗保险税的工资。7,000美元的工资增长将增加您的雇主纳税责任,每年为社会保障和医疗保险税增加535.50美元。
基于这个例子,7,000美元的工资增加将花费8,845.90美元(7,000美元+ 1,310.40 + 535.50美元)。
薪水增加也可能增加其他责任,例如特定的税收。
3.响应对比
谈判薪酬的下一步是接受,调整或拒绝候选人的对比。
如果您接受候选人的对齐,您的工作可能会完成。如果您拒绝候选人的对比,而不考虑薪资增加,您的工作也完成了。候选人可以选择接受或拒绝您的原始优惠。
响应候选人的逆口可能不是谈判过程的结束。如果您调整报价,候选人可能会发出另一个符合权。
在谈工资的时候,要考虑有回旋的空间。在回应候选人的还价时,你也可以把不同的薪酬组合放在一起。
除了薪酬变化外,您还可以调整福利:
- 能够在家工作
- 退休计划供款金额
- 灵活的调度
- 员工股票期权计划
- 数量带薪假期
如果您不能提供您的候选人想要的东西,请创造创意。结合不同的福利选择来确定候选人会发现最具吸引力的内容。
4.知道什么时候走路
在将候选人的价值与所希望的工资上进行比较后,您可能会发现他们太贪心了。或者,您可能会确定您不能承担雇用候选人。
无论如何,你得知道什么时候该走路。
如果候选人的加薪会让你的工资预算超支,不要让自己压力太大。对候选人要诚实,让他们知道什么时候你无法谈判。
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