你知道如何雇佣员工吗?招聘过程中都要做些什么?首先，很多。对于一篇常规的文章来说太多了，这就是为什么我写了这篇大文章。

经过30多年的反复试验，我知道如何避免聘用失败者。因此，我在这篇详细的文章中总结了简单的招聘过程步骤，包括概述、淘汰烂苹果的策略、最佳实践等。

准备好学习如何雇佣优秀员工了吗?不作进一步的告别，这里有一些诀窍。

如何雇佣员工的7个步骤

有些企业在招聘和招聘方面运气很好。还是他们?

当谈到如何雇佣最好的员工时，不仅仅是运气，伙计们。这一切都是关于耐心，传达你的企业价值，以及有一个可靠的招聘流程。

因此，如果你需要可靠的招聘流程步骤，那么你来对地方了。

1.决定你需要什么样的职位

你们需要销售人员吗?营销人员?客户服务代表?在你晋升一个你还没有确定的职位之前，你需要评估一下公司的需求。

作为一个小企业主，你可能会寻找一个能做所有事情的人。但现实地说，这是不可能的。所以，与其要求应聘者擅长所有的事情，不如专注于你最需要的事情。随着企业的发展，你总是可以雇佣更多的员工。

找出员工每天的主要职责。你需要知道以下事情:

• 职称
• 责任
• 必要的教育
• 需要经验
• 工作状态(例如,兼职与全职）

给智者一句忠告:要具体。想想你需要求职者具备的具体技能、特质或经验。你想吸引合适的申请者，不是吗?

在你了解了工作的细节之后，你的工作还没有完成。你还应该大致了解自己愿意支付的薪酬，以及员工是否愿意支付免税员工和非免税．

2.在网上写下并发布职位空缺

现在，你可以在纸上动笔了。在你将职位描述发布到网上之前，你需要把它写下来。

在写职位描述的时候，要加上所有与职位相关的信息，这些信息对于找到合适的职位是必不可少的。还有，别忘了把它卖掉。思考一下为什么求职者想要在你的公司工作。

如果你想要一个优秀的申请者，你需要卖掉你的工作场所。你的工作场所是快节奏、不断变化的，还是更传统、更有条理的?要诚实。我总是鼓励潜在的申请者访问我们的网站，了解我们是谁，我们看重什么。

记住保持你的广告和应用的合法性。这意味着没有基于种族、年龄、宗教、国籍、残疾等的歧视。而且，这意味着阅读工资历史由各州制定．

我也喜欢使用工作申请。感兴趣的求职者可以轻松地完成在线申请并发送简历。这让我发现教育或经验的差距，并比较申请。在我看来，这比在一堆格式各异的简历中筛选要容易得多……

但是，求职者跟踪软件绝对可以帮助你提取和整理简历信息。如果你还没有，可以考虑使用一些系统来帮助你存储和跟踪职位描述、广告和申请人文件。

一旦你的工作描述写好了，就把它发布到网上。考虑将其添加到你的小型企业网站、求职公告栏和社交媒体页面。为了最好的结果，提升工作描述的见鬼!

另外一点:如果你还在使用传统报纸上的招聘广告，那你的速度就慢了。世界已经转移到了网络上。事实上，如果应聘者没有在网上给我发简历，我会把他们淘汰掉。

虽然我经常在网上发布工作信息，但你可能会想要使用其他一些资源来寻找候选人:

• 员工推荐
• 前雇员
• 你在公共场合看到的让你印象深刻的工人(如服务员)
• 家庭成员或家庭成员推荐
• 实习生
• 招聘人员

3.剔除那些明显的无用之物

在这一点上，你会开始收到一些申请人。你不会对所有投递简历或填写求职申请表的人进行面试。

相反，了解如何雇佣员工的下一个步骤是拒绝那些明显不合格的员工。

令人惊讶的是，申请人往往不具备该空缺职位所要求的明确技能。除了查看简历和申请，我还查看求职者的“在线信息”，包括LinkedIn、Facebook、Twitter和谷歌搜索。

看完简历后，我开始把那些不符合基本要求的人和那些我想跳槽的人区分开来。

我们不会向已经被淘汰的应聘者发送拒绝信，但我知道有些雇主会这样做。你可以感谢申请人提交的申请，并祝他们一切顺利。

当然，通知那些你想离开的人。对我们来说，我们的下一个联络点是通过电子邮件向他们发送就业前问卷。

4.做一些就业前的筛选

入职前筛选也是一种淘汰候选人的方法。但与最初的审查不同，入职前的筛选要深入一些。

在招聘过程的这一部分，我使用了雇佣前问卷(PEQs)。

peq通常会有一些与工作相关的问题。它可能会有一些简答题，或者要求考生对陈述进行数字评分。

要创建PEQ，我们分发一个连接到谷歌电子表格的谷歌表单。当申请人填写表格时，他们的回复会自动上传到链接的电子表格中。

PEQ回答给了我很多信息。我可以查清楚申请人是否把名字大写。我看申请人是否给自己打分。同时，我也能更深入地了解申请人的写作风格，这对于那些需要很强写作技巧的职位来说尤为重要。

我特别喜欢问一些开放式的问题，迫使申请者思考并写出完整的回答。大多数时候，应聘者会犯很多错误，并显示出自己的弱点，这为电话面试节省了时间。

同样，你可以在入职前筛选阶段淘汰不合格的候选人，并发出拒绝工作的邮件。有些候选人在填写PEQ时，甚至可能不考虑自己的名字。

当然，为给你留下深刻印象的候选人安排面试。

5.进行电话和面对面的面试

在邀请候选人来我的公司之前，我喜欢先进行电话面试。那样的话，我就不会有几十个候选人涌进来。

无论你是通过电话面试还是亲自面试，你都需要做好准备。

事先准备一份问题清单，问应聘者一些问题。确保你问的问题不是“是”或“不是”的问题。深入了解应聘者过去的经历，了解他们在工作中会如何表现和处理各种情况。

你可能会问应聘者以下问题:

• 描述一个你被分配的任务没有任何方向。你会做些不同的事情吗?
• 如果有人告诉你你犯了个错误，你会作何反应?你能给我举个例子吗?

就像你想要做好准备一样，你也要确保你是开放的。如果应聘者说了一些让你想深入了解的事情，那就说出来。你不会被面试问题所束缚。

和应试者进行一段对话(你做笔记，专心倾听对方的错误和矛盾之处)。

面试是发现候选人危险信号的好机会。考虑寻找像这样的东西:

• 候选人是否迟到
• 不合适的服装
• 面试时使用手机
• 候选人能在办公室里坚持多久
• 候选人能够多快地独立思考
• 如果候选人准备好了
• 应聘者是否对工作或公司有疑问
• 如果应聘者真的想要这份工作

一般来说，我要求求职者在面试之前或之后进行适合工作的测试。适合工作测试可以帮助你更多地了解应征者，以及他们是否适合这个职位。

面试结束后，想想你是否还需要第二次面对面的面试。如果你这样做了，邀请候选人参加下一轮面试。

当一切尘埃落定，拒绝那些不合适的应聘者。一定要通知他们。在这个阶段取消候选人是很不受欢迎的。

如果我找到了我真正感兴趣的候选人，我会继续下一步……

6.不要忘记测试和检查

找到你想聘用的候选人了吗?太好了。但在你迈出这一步之前，你需要做尽职调查。你可以通过测试和检查来做到这一点。

在获得一份工作之前，你应该做三件事:

• 背景调查
• 参考检查
• 药物测试

你可以，也应该背景调查确保候选人的言行一致。背景调查调查申请人的犯罪、就业、信用、驾驶、参军和教育记录。在进行背景调查之前，请咨询你所在的州，看看是否有相关规定。

许多企业在招聘过程结束时会进行背景调查，但也有一些企业在招聘之初就进行了背景调查。你可以提前提供工作机会，也可以根据背景调查的结果来决定。

关于背景调查要记住的另一件事是你需要遵守公平信用报告法．例如，在进行背景调查之前，先征得候选人的同意。

背景调查是另一个很好的工具，你可以用来核实求职者在简历和面试中所说的话是真的。你可以了解候选人的职责、优点、缺点以及他们离职的原因。

你也可以要求未来的员工参加药物测试作为雇佣条件。一般来说，企业会承担员工接受药检的费用。

还有一句话要对聪明人说:当涉及到如何雇佣员工时，沟通是关键。在这些步骤之前、期间和之后与候选人进行清楚的沟通。你不希望他们在等待的时候接受另一家公司的职位吧?

7.延长工作机会

最后，您已经进入了我关于如何雇佣合适员工的指南的最后一步。这条很直接——给应聘者提供工作机会。

有几件事你需要注意:有些候选人可能会采取强硬态度。候选人可能会选择谈判加薪．

如果你收到了一份还价，在回答之前要考虑退一步。匆忙的过程可能会导致你同意一些你负担不起的事情。相反，要分析你的工资预算。

无法承受更高的价格?考虑提供在家工作的能力，灵活的时间安排，或其他福利。

如果应聘者接受了你的工作邀请，你就仍然没有完成。现在你需要担心新员工培训新员工把他们列入你的工资单，并对他们进行培训。

向小企业专家询问招聘后的建议

除非你是雇佣你的第一个员工，当求职者接受这份工作时，你可能已经知道你的工作才刚刚开始。现在是文书工作、管理职责和培训的有趣部分。

在求职者接受工作邀请后，你需要做的几件关键事情是:

• 收集新员工的文件表格i - 9，表格W-4，和国家圆满填写完减免证明
• 把你的新员工介绍给团队的其他成员
• 员工的工作站为他们设置好了吗
• 如果你愿意，请新员工吃顿午饭吧
• 更新你的工资
• 优先考虑新员工报道
• 鼓励现有员工在培训方面提供帮助
• 定期与新员工见面，收集反馈

别忘了新员工的新职位的前六个月这对于用户粘性和留存率至关重要。既然你已经知道如何雇佣员工了，那就走出去雇佣吧!

招聘可能会让人筋疲力尽。爱国者在线简化你的雇主职责vwin055 ．我们的全面服务工资计算，扣缴，存款，和档案就业税。

本文已从2013年6月27日的原始出版日期更新。

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